#сбюмор
Канал для бизнеса о безопасности в бизнесе! Ритейл и производство, логистика и автотранспорт - безопасность может быть полезной для бизнеса! "Держать и не пущщать" — это не про нас😉 Автор @vladimir_sbprobiz Реклама на канале: https://telega.in/c/sbprobiz
Канал «СБ Про Бизнес | Безопасность» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
Подключить кросспостинг«СБ Про Бизнес | Безопасность» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 2 440 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 37 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
САМЫЙ ДОРОГОЙ ПРОВАЛ — ТОТ, ЗА КОТОРЫЙ ВЫДАЛИ ПРЕМИЮ. Полгода компания улучшала согласование заказов. Сроки сократили вдвое, уложились в бюджет, KPI выполнены. Руководитель принимает поздравления, команда — премии. А клиент по-прежнему ждёт заказ почти месяц. Главная задержка — в другом месте. Проект выполнен безупречно. Ошибкой могло быть решение его начинать. И ведь расчёты могли быть верными. SMART соблюдён. Отчёты честные. Можно идеально решить задачу, которую не стоило решать. И чем успешнее выглядит проект, тем сложнее спросить: а был ли он нужен? Вспомните самый успешный проект своей команды. Можете доказать, что он изменил результат компании? Или только что выполнили обещанное? Это разные доказательства. О такой ловушке — в канале «Почему организации работают именно так». МОЖНО. А ЗАЧЕМ? 👉 Проверить свои «успешные» решения
Друзья, появилась возможность встретиться в Москве! 16 ноября стартует курс «Антикоррупция: комплаенс, проверки, данные» Все это проводит АИС (Академия Информационных Систем). Меня пригласил Сергей Суйков, провести практические занятия и деловые игры. От всей души, ему огромное спасибо! Сергей - мой коллега, товарищ и профессионал, а также к.ю.н. и доцент РАНХиГС🤝 На обучении рассмотрим комплекс мер противодействия коррупции в организации с государственным участием: от нормативных требований и построения системы менеджмента до проверки информации о возможных правонарушениях. Поэтому в программе предусмотрены практические занятия: ▪️анализ внешних и внутренних факторов, организационной структуры и бизнес-процессов для выявления коррупционных рисков; ▪️применение информационно-аналитических и правовых систем, проведение проверок; ▪️работа с персональными данными и управление комплаенс-рисками при их обработке; ▪️использование OSINT, искусственного интеллекта и инструментов «глубокого интернета» в профилактике коррупции; ▪️исследование признаков правонарушений, связанных с криптовалютными транзакциями. Будем не только обсуждать подходы, но и отрабатывать их применение. Программа рассчитана на руководителей и сотрудников, отвечающих за соблюдение антикоррупционного законодательства, специалистов комплаенса, безопасности, юридических и кадровых подразделений, внутреннего контроля и аудита. Также она будет полезна участникам закупочных комиссий и комиссий по противодействию коррупции и урегулированию конфликтов интересов. Для тех, кто заинтересовался и не знаком напрямую с Сергеем, пишите мне в личку - дам его контакты. Он более подробно расскажет о программе и, как руководитель программы для нас с "СБ Про Бизнес", приготовил приятные сюрпризы. Он обещал! 📍Очно в Москве 📆 Старт - 16 ноября 2026 года По итогам успешного освоения программы выдается удостоверение о повышении квалификации. Уверен, будет интересно! P.S. Останусь на ночь😉 С московской ячейкой СБ Про Бизнес попробуем встретиться 🤗
Наша любимая рубрика #вопросответ Вопрос звучал так: Добрый день! Сам я уже взрослый мужчина и работал в крупной федеральной компании, заместителем директора СБ. Пригласили работать в компанию директором СБ. Крупная региональная компания. Кадровый рост. Согласился, теперь жалею. Отработал чуть больше года. Понимаю, что могу руководить компанией значительно эффективней, чем исполнительный директор. Что мне делать? А если руководитель СБ разбирается в бизнесе лучше CEO? Ситуация, конечно, гипотетическая. Хотя, подозреваю, многие из вас уже начали вспоминать конкретные фамилии. 🙂 Что делать, если ты видишь системные проблемы, понимаешь, как их решить, а генеральный директор привык управлять вручную и менять ничего не хочет? Доказывать, что ты умнее? Стать серым кардиналом? Попробовать занять его место? Или есть другие варианты? Немного порассуждал на эту тему. Получилось не столько про безопасность, сколько про компетентность, амбиции и границы полномочий. И главный вопрос: что важнее — понимать, как правильно управлять бизнесом, или иметь возможность это делать? Вместо ответа получилась полноценная статья😂 Которую можно прочитать по ссылкам👇 💙ВКонтакте👈 📝Дзен👈 P.S. Друзья, а что вы думаете на эту тему? Пишите в комментариях🤝